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平安人寿推进全面数据化经营转型,构建五大职

9月23日,中国安全人寿保险株式会社(下称“安全人寿”)发布,为顺应科技立异浪潮及行业变更趋势,打造智能化经营体系,持续强化客户经营导向等,公司将开启周全数据化经营转型,经由过程实施“2355”革新工程计划,构建五大年夜本能机能中间和五大年夜贩卖区域,以强化科技赋能和代价经营,确保公司计谋稳步推进及营业持续增长。

据懂得,所谓“2355”革新工程计划,即“两步走”实现周全数据化经营、做大年夜做强“三个渠道”、构建“五大年夜本能机能中间”和“五大年夜贩卖区域”。

在数据化经营方面,第一步,安全人寿将建立周全数据化雏形,实现经营、贩卖、办事等流程智能化。第二步,经由过程数据驱动经营,提升公司经营效率和客户办事水平。

在渠道扶植方面,安全人寿将持续发力个险、银保及“线上+区拓”三大年夜渠道。在个险渠道,针对代理人群体进行统一的治理和差异化经营,借助AI+代理人、远程培训等科技手段,赋能代理人步队,助力提升步队的产能、收入及留存率。在银保渠道,深耕安全银行、重点银行及中小银行等渠道,赓续提升银保渠道占整体营业的比率。在“线上+区拓”渠道,进一步构建线上客户办事和客户运营能力,赞助贩卖成果转化。

在组织架构方面,安全人寿将重构东区、西区、南区、北区、中区五大年夜贩卖区域,及渠道治理、运营、产品、合营资本、投资治理五大年夜本能机能中间。五大年夜贩卖区域将强化贩卖支持,落实区域竞争机制,强化以业绩为导向的“竞争、勉励、淘汰”机制,以全新阵型引发营业推动生气愿望。五大年夜本能机能中间将采纳中间大年夜部制,以客户需求为导向,经由过程AI、BI重构流程,构建端到端贩卖支持、数据运营、客户办事体系及功课流程,驱动前中后台高效运转。

中国安全联席CEO李源祥表示,“安全人寿是集团最紧张的子公司。不停以来,公司都在积极钻营新的转型和更好的成长。此次革新,是安全人寿周全数据化经营的紧张步骤,也是安全人寿紧张的一次治理层面的计谋进级。”

李源祥指出:“2015年的组织架构革新分设一二元奇迹群,效果异常好,按各自市场特性和成长目标,有针对性投入资本,切近了市场需求,取得了不错的经业务绩。本次组织架构厘革,主如果共同全部集团周全数据化经营转型的必要,搭建总部超强大年夜脑,提升经营治理的先知、预言家、先行能力,确保政策的前瞻性、统一性。总部的五大年夜中间,主要扮演批示部、参谋部、弹药库、后勤部等角色。这次一、二元奇迹群拆分成五大年夜作战区,将进一步前进履行敏捷性及履行效率,前进市场战争力,强化公司内良性PK,增强危急意识。此外,总部将优化部门建制,从新设计营业流程及岗位,实现部门对营业端到真个运行,低落沟通资源,前进治理效率。”

安全人寿表示,本次转型公司将环抱渠道、产品、客服、运营等四个方面深入开展,旨在实现“强总部、匆匆竞争、客户导向”三大年夜目标。“2355”革新工程计划的实施,将贯彻公司数据驱动、科技赋能和代价经营三大年夜策略,为客户供给更优质的产品和办事,助力公司业绩稳健增长并持续领先市场。

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